Lösungen für die produzierende Industrie
- Kundenliste produzierende Industrie
- Press Release: Porsche Cars North America
- Press Release: Sanmina-SCI
- Press Release: Interstate Batteries
- Press Release: Hallmark Cards, Inc.
- Press Release: Wilton Industries
- Press Release: Sennheiser electronic GmbH & Co. KG
- Press Release: Wilbur-Ellis Company
- Press Release: Herbalife
- Press Release: Oakwood Homes
- Press Release: Shaw Industries
- Press Release: Britvic
- Press Release: CompAir
- Press Release: Kao Hanbai
- Press Release: Nikon Optical Canada Inc.
» Verschaffen Sie sich eine einheitliche, analytische Sicht auf Kundeninformationen, damit Vertriebsteams und andere Arbeitsgruppen Hand in Hand arbeiten und Kundeninteraktionen koordinieren können.
» Machen Sie Kundendienstanalysen überall im Unternehmen zugänglich, um besser zu verstehen, welche Messgrößen und Indikatoren die Kundenzufriedenheit mitbestimmen und steigern.
» Verbessern Sie die Auftragsabwicklung, indem Sie die tatsächlichen Durchlaufzeiten von Kundenaufträgen unterschiedlichen Vertriebs- und Distributionskanälen zuordnen und diese überwachen
» Optimieren Sie die Planung des Personalbedarfs, der zur Erfüllung neuer Verträge oder Dienstleistungsvereinbarungen erforderlich ist, indem Sie frühere Serviceverträge und damit verbundene Probleme analysieren
» Verbessern Sie "Lieferzusagen" (d.h. eine dem Kunden in Aussicht gestellte Lieferung oder Problemlösung), indem Sie historische Statistiken, erwartete Durchlaufzeiten und vorhandene Materialbestände analysieren
» Beschleunigen Sie die Angebotserstellung und Auftragsabwicklung, indem Sie Geschäftsregeln durchsetzen und Trigger definieren, die für eine fehlerfreie Produktion sorgen sowie neue Gelegenheiten für Up-Selling und Cross-Selling schaffen
» Binden Sie Kundenanforderungen zügiger in den Produktentwicklungsprozess ein, um sich als erster Anbieter neuer und aktualisierter Produkte auf dem Markt zu positionieren
» Sammeln Sie Informationen darüber, wie Kunden ihr Produkt einsetzen (z.B. auch Sondereinsatzbereiche), um die Entwicklung neuer Produkte zu optimieren
» Beobachten Sie die Servicehäufigkeit nach Gebiet und Standort, um zu ermitteln, wie häufig Produkte von Händlern nachbestellt werden. So können Sie den Material- und Produktionsbestand zuverlässiger planen
» Bewerten Sie Händler, Vertriebsgebiete und einzelne Standorte anhand einer Benchmark-Analyse, um Ziele und Messgrößen in den Fokus zu rücken sowie gute Leistung zu honorieren bzw. im Fall von Minderleistung konstruktiv zu handeln
» Überwachen Sie alle Details der Supply-Chain, darunter Metriken wie "am Flughafen eingetroffen", "an Zielort versendet" und "im Auslieferungslager angekommen", um Lieferprobleme an jedem Punkt der Prozesskette zu vermeiden
