Corporate Performance Management

Scorecards stellen unternehmenskritische Informationen grafisch ansprechend und leicht verständlich dar. Ihr elektronisches Format ermöglicht zudem ein einfaches und zeitnahes Berichtswesen. Scorecards wurden entwickelt, damit Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit steigern. Sie bieten eine vollständige Momentaufnahme, die alle wichtigen Finanz- und operativen Daten auf einen Blick darstellt. Intuitive grafische Darstellungen stellen Bereiche dar, in denen ein Unternehmen besonders erfolgreich war. Diese Daten werden dann zu Vergleichszahlen für zukünftige Aktivitäten. Gleichzeitig wird auf kritische Bereiche hingewiesen, die Maßnahmen zur Gegensteuerung erfordern.

Die Situation

Die strategischen Ziele sind in Unternehmen oft außerhalb der obersten Führungsebene völlig unbekannt oder allenfalls nur verschwommen bekannt. Mit dem Einsatz von Scorecards steht eine sehr greifbare Darstellungsweise zur Verfügung, um die KPIs zu kommunizieren und damit den Status zu dokumentieren,  inwieweit die gesetzten, strategischen Ziele erreicht wurden.

Für Unternehmen sind Scorecards ein Mittel um Vorgaben von Abteilungen und einzelnen Mitarbeitern zu strategischen Zielen zu verbinden. In ihrer Verbindung zur Unternehmensstrategie sind für Scorecards ausgewählte KPIs oft nach Aufgabenbereich, Funktion oder Hierarchiestufe personalisiert. Durch die Verbindung von individuellen Indikatoren und Unternehmenszielen in Scorecards können Einzelne ihren Beitrag zur Performance eines Unternehmens erkennen. Abteilungsübergreifende Scorecards integrieren Daten aus praktisch allen Finanz- und operativen  ereichen. Sie können unternehmensspezifisch gestaltet werden oder nach einer bestimmten Managementmethode oder -theorie strukturiert werden.

Die MicroStrategy-Lösung

Unternehmen müssen in der Lage sein, Scorecards innerhalb der gesamten Organisation quer durch alle Hierarchiestufen vom Vorstand bis zu jedem Mitarbeiter einzusetzen. Sie sollten sie ebenfalls entlang ihrer Wertschöpfungskette und entlang ihres Vertriebsweges vom Lieferanten über die Distribution bis zum Partner nutzen.

Als Schlüsselindikatoren sollten Messgrößen herangezogen werden, die wirklich alle Finanz und operativen Daten einbeziehen. Die Informationen auf Scorecards sollten weit über die üblichen Zusammenfassungen hinausgehen. Alle Empfänger von Scorecards sollten weiterführende Analysen durchführen können. Scorecards können dafür als bequemer und leicht zu nutzender Einstieg dienen, sie sind aber nicht als Endpunkt oder Abschluss zu verstehen.

Wenn Scorecards auf der Grundlage der MicroStrategy Plattform entstehen, können sie sogar an Zehntausende von Benutzern sicher und effizient intern oder extern verteilt werden. Diese Scorecards enthalten Ergebnisse, die kleinste Transaktionen einbeziehen und die dafür Datenbestände in Terabyte-Grösse nutzen. Scorecards können mit der MicroStrategy Plattform auf den Einzelauftrag aufgebrochen werden oder aber auch durch Ad-hoc-Analysen und statistische Auswertungen eingehender untersucht werden. Dies geschieht durchgehend mit einer einheitlichen Web-Oberfläche.

Branchenführer nutzen die Business Intelligence Plattform von MicroStrategy für unternehmenskritische Anwendungen in den Bereichen Scorecarding, Reporting, Analyse und für Verteilung von wichtigen Informationen. Für die Kunden von MicroStrategy ist es äußerst wichtig, dass Scorecards dabei auf einer Plattform entstehen und verteilt werden, die jede Art von Business Intelligence ermöglicht. Diese führenden Unternehmen haben sich zum Ziel gesetzt, wirklich alle Daten zu nutzen und die Informationen an alle Mitarbeiter und Partner zu verteilen. Nur so können Sie Ihre Leistungsfähigkeit umfassend steuern.