Lieferkette

Die vorhersagbare, zuverlässige und effiziente Planung des Materialflusses, von Teilen, Komponenten und fertigen Produkten ist für jeden Hersteller, Lieferanten, Distributor und Händler unternehmenskritisch. Die Notwendigkeit zur Optimierung der Lieferkette hat die Supply Chain-Analyse zum BI-Bereich mit dem stärksten Wachstum gemacht. Der Einsatz von automatischen Systemen zur Verfolgung von Abläufen, Transaktionssysteme für den Bereich Supply Chain und Electronic Data Interchange (EDI)-Systeme haben zu einem starken Anwachsen der Datenbestände aus dem Bereich Supply Chain geführt. Business Intelligence-Lösungen werden nun benötigt, um aus diesen schnell wachsenden Datenbeständen nützliche Informationen zu ziehen. Damit kann man Entwicklungen des Lagerbestandes, die Leistungsfähigkeit von Lieferanten und das Distributionsnetz analysieren. All das ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen am Markt.

Welche Aufgaben mit Business Intelligence gelöst werden

Die Nutzung von Lieferanten-Scorecards zur Lagerverwaltung Das Führungsteam und die Handelspartner benötigen einen zusammenfassenden Überblick zum Leistungsstand der Lieferanten. Liegen sie bei den wichtigen Kenngrößen im Plan wie etwa Pünktlichkeit und Vollständigkeit der Lieferungen. Scorecards integrieren Daten von unterschiedlichen Quellen in einer anschaulichen Zusammenfassung. Die zahlreichen Darstellungsmöglichkeiten wie Grafiken oder Messinstrumente verschaffen einen schnellen Überblick.

Die Optimierung der Produkt- und Servicequalität Die statistische Qualitätskontrolle, Untersuchungen zu den Verarbeitungs- und Prozessmöglichkeiten oder Akzeptanztests ermöglichen die laufende Kontrolle der gelieferten Komponenten, so dass die zuverlässigsten Anbieter ausgesucht werden können. Die Benutzer erwarten hier einfache Möglichkeiten zur Analyse von komplexen Herstellungs- und Verteilungsabläufen. Und dafür benötigen sie den vollen Umfang von analytischen und Data Mining Funktionen.

Proaktive Warnmeldungen bei Produkt- oder Materialknappheiten In der Produktion, im Vertrieb und bei der Betreuung der Lieferanten muss man Lagerbestände beobachten, die zwischen fertigen und Zwischenprodukten unterscheiden und dabei Warnmeldungen absetzen können. Diese Informationen müssen nach benutzerspezifischen Geschäftsregeln, Zeitplänen oder Schwellenwerten verteilt werden und gleichzeitig auf den unterschiedlichsten Medien zu empfangen sein (Internet, E-Mail, Pager).

Die sichere und gemeinsame Nutzung von Informationen Supply Chain und das Backoffice haben einen unterschiedlichen Bedarf zum Reporting. Teilweise sind dabei unterschiedliche Regionen und Zeitzonen betroffen. Der Bestand an Informationen muss dabei strengen Sicherheitsregeln genügen, wenn man den verschiedenen Mitarbeitern den Zugriff über das Internet, per E-Mail oder über Microsoft Excel ermöglicht. Jeder sieht dann die Daten, für die er den Zugriff hat.

Die Verteilung von Berichten, die Darstellungsmöglichkeiten und die analytischen Fähigkeiten, die für die Supply Chain-Analyse benötigt werden, benötigen eine integrierte Plattform für das Reporting, die Analyse und die Verteilung von Informationen. Damit können dann die wirklich wichtigen Informationen ermittelt und allen Beteiligten zugestellt werden. Die folgenden Seiten zeigen, welche typischen Analysen hier mit der Technologie von MicroStrategy möglich sind.